遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、提高效能、健全體系”的原則，結(jié)合各個 檢驗部日常工作開展及管理特征，實現(xiàn)前端客戶在線報檢，中間層業(yè)務(wù) 大廳便捷委托下單，后端各事務(wù)部檢測工作高效開展，有效提高日常檢 測工作的質(zhì)量和效率，降低檢測成本、縮短檢測周期，提升客戶滿意度。

針對實驗室的整體業(yè)務(wù)，實現(xiàn)基于人、機、料、法、環(huán)的全面資源 管理體系。將人員、設(shè)備、物質(zhì)、方法與標(biāo)準(zhǔn)、試劑耗材管理過程 進行完整、系統(tǒng)的記錄。有利于對實驗室資源建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式， 增強對實驗室資源的優(yōu)化管理，提高實驗室管理水平和質(zhì)量。

按照ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》、《檢驗檢 測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定能力評價檢驗檢測機構(gòu)通用要求》(RB/T214-2017)， 建立系統(tǒng)平臺，推進檢測院業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，能夠及時、 準(zhǔn)確、快速地完成數(shù)據(jù)采集、匯總、分析等環(huán)節(jié)的工作，提高檢驗效 率和報告質(zhì)量。

未建立系統(tǒng)前，客戶數(shù)據(jù)及各個事務(wù)部檢測后形成的各種數(shù)據(jù)，多 以紙質(zhì)文件保存或分散在不同人員手中，數(shù)據(jù)無法得到有效利用， 這些孤立的數(shù)據(jù)使用率及反映出的信息十分有限，通過上線本系統(tǒng)， 構(gòu)建檢驗檢測“一盤棋”的管理體系，有利于提高數(shù)據(jù)利用率、挖 掘分析數(shù)據(jù)的潛在價值。